设定目标是很重要的增长。如果你刚开始设定目标和设定目标的家伙,这篇文章将会给你一个概述的术语,你会看到当你点击到我的目标。
* * *目标是一个企业计划特点* * *
注意:如果你想了解更多关于OKRs一般来说,看看这个博客OKRs和kpi。
目标和关键的结果是什么?
目标是竞争的,你和你的团队的目标是达成的目标。每个目标是支持关键业绩指标或测量轮廓实现目标所需的步骤。在一起,这使得系统的目标和关键结果(或OKRs)跟踪目标和进展。
的家伙,目标不只是声明本身。每个目标都有一个受让人,到期日期,状态,进展,相关的关键结果。
周期是什么?
周期的时间创建目标和完成。可以传统业务季度周期(2021年一季度等)也可以定制适合您的组织的时间表。这些周期需要由管理员定义的工作空间设置- - >客观的周期。
查看目标
可以指定每一个目标的公共(可见整个工作区)或私人(可见只有贡献者和受让人)。
目标是可见的,您可以通过团队/筛选用户,状态和周期。例如,我只能过滤下来并查看萨沙的目标(她是直接的受让人,分配团队的一员,或贡献者)
或者我可以查看目标为一个特定的团队。
或者我可以通过循环过滤。我也可以同时选中并看到目标多个周期
作为一个整体,目标还可以帮助每一个团队获得可见性和意识到别人是在组织中工作。你也可以确保每一个团队都有一个愿景和目标保持一致。
父母和孩子的目标
因为本文的目的是定义一些术语和给你的地形为目标,重要的是我们很快指定我们所说的父母和孩子的目标。
父母和孩子目标允许嵌套的目标。主要目标(父)可以分解成小的组件(儿童)提供更多的细节和定义在每一个级别的关键结果。
在的,我可以把这些和使用树视图层次结构。
从可视化的角度来看,有一些特定的场景有关父母和孩子的目标。这是两种情况下的结果:
案例1:父母的目标是公共但是孩子的目标是私人和你不是一个贡献者
你不能看到私人子目标。
案例2:父母的目标是私人和你不是一个贡献者,但孩子的目标是公众
你不能看到父母的目标。
我还能做些什么目标?
添加一个目标流选项卡
一个目标选项卡可以添加到流使其容易在团队会议讨论OKRs的进展。bob苹果版ios这将帮助确保每个团队成员在项目目标一致。本文解释了如何客观选项卡添加到流。
添加关键结果
关键结果插入到您的会议议程。这是一个伟大的方式来连接你在会议上讨论与您的团队的整体关键结果。加上很高兴帮助保持正轨:)了解更多
评论客观的状态
添加一个评论客观提供额外的上下文状态,进度,和任何其他的发展——这可能包括任何拦截器,或者只是让你的团队知道你工作尽管没有改变数字。了解更多
