同360年的反馈工具,可以批量发送请求在一个有组织的计划。我们创造了这个例子流程图展示如何推出可以工作。
步骤1:时间与您的团队沟通
使用的的员工的指导工具,给团队一个头,绩效考核和设置时间的期望。这将为所有团队创建一个建议话题讨论在他们即将到来的1:1的。
第二步:设置默认360模板
预设的默认模板反馈标准化的整个组织。管理员可以在工作区中设置这些设置。
步骤3:经理360年创建和发送反馈请求每个直接报告
按照以下步骤创建一个请求(s)。每个请求将收集:
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直接的自我评估报告
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直接经理的评估报告
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同行评估
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从他们的直接评估报告(如适用)
让我们用一个例子从上面的组织结构图!
瑞恩霍华德将发出一个请求他直接报告,迈克尔斯科特。
请求将收集:
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从迈克尔斯科特自己反省
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关于迈克尔斯科特·瑞恩霍华德将完成评估
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瑞安会问任何同行密切合作与迈克尔的评估
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迈克尔的直接报告填写一个关于他的评价。在这种情况下,他有三个直接报告。(德怀特,Pam和吉姆)
*只要每个经理从办公室发出一个请求,组织的所有成员将获得360年评审完成。*
步骤4:在所有类型的反馈收集,分享结果。
如何分享360反馈使用更多的行动选择位于右上角的请求与直接分享结果报告自己或与人力资源。