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是什么在这个1:1的有效管理人员会议模板:

1一般的问题

一般问题的直接报告。

• 你过得如何?
• 本周你在想什么?
• 任何管理项目(如假期),我们应该讨论吗?

2❓对齐

一般问题了解他们与公司和调整的作用。

• 如何相信你觉得在公司要到哪里去?
• 你有任何关于策略的问题吗?
• 你需要任何额外的输入从我吗?

3进步

一般问题了解进展自从上次谈话。

• 自上次会议的主要成果是什么?
• 你进展向你的目标如何?
• 目前的障碍是什么?
• 一件事你知道自从我们上次交谈吗?
• 你挑战了自从我们上次谈了什么?
• 自从我们上次说什么了好吗?

4的关系

问题建立融洽、透明度和收集反馈。

• 你有什么反馈吗?
• 你想讨论的交互吗?
• 我怎样才能最好地支持你从现在到我们下次见面?

5愿望

问题理解你的直接下属的职业目标,看看你可以帮助他们成长和成功。

• 你有没有取得什么进展你的职业目标?
• 哪些技能你要继续工作吗?

6✅下一步

这次会议后问题理解接下来的步骤。

• 本周的首要任务是什么?
• 下次我们应该讨论什么?