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合并和收购管理会议议程
卖方的业务应该使用这个合并和收购管理会议议程与买方的业务交换的重要信息。
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1120年
1233年
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是什么在这个合并和收购管理会议议程:
1介绍
首先简要介绍和参加的圆桌会议。
2买家讨论
买方讨论收购的相关方面。
- 公司或基金的概述
- 投资策略的概述
- 追求卖方的原因
3卖方讨论
卖方提供的概述他们的利益。
- 概述目标(出售整个公司,一部分等。)
- 卖方服从安排吗?
- 在关闭偏好现金吗?
- 参与之后
4机会
列表的关键优势业务(品牌名,收入、利润)。
5⚙️最近的变化
讨论最近的改进或改变业务。
6金融更新
提供更新的金融和收入预测。
7❓问题
有什么问题吗?
8✅行动项目
接下来的步骤是什么?行动项目是什么?