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OKR审查会议议程模板概述

OKR评审会议是什么?

目标和关键结果(okr)是一个目标设置框架，经常被个人、团队或组织用来衡量成功和衡量进展，因为它与关键结果或长期目标有关。这些目标应该雄心勃勃，具有挑战性，并具有可衡量的结果。OKR评审会议是简短的、亲密的会议，团队成员或同事聚集在一起讨论OKR和进展。这些聚会是短暂的、面对面的或虚拟的，你的队友或同事可以分享任何与你预先设定的目标相关的最新进展或成功。当你的队友或同事分享他们最大的成就时，你应该准备好讨论下一步，并确定下周你的优先事项。此外，重要的是要建立一个坚实的框架，并讨论你们将如何共同实现关键的结果。

OKR审查会议的时间和频率应该是多长?

OKR评审会议的频率和长度在很大程度上取决于您的需求。如果你希望经常见面，以保持对okr的掌握，你可能希望每周见面一次。如果您的团队正在为实现您预定义的okr而紧密地工作，并且几乎没有中断，那么您可以将会议分开，并减少会议的频率。当决定为OKR审查会议留出多少时间时，最好参考OKR审查会议议程模板。这样做可以确保你留出足够的时间来讨论所有的关键话题，而不会占用同事的太多时间。一般的经验法则是花15-30分钟来主持你的OKR回顾会议。

OKR审查会议的目标

OKR评审会议是一个很好的资源，可以帮助您的团队在实现更大的组织目标的过程中保持一致。最成功的团队是一致的，朝着共同的北极星努力，这意味着设定和遵循okr是必不可少的。花时间设定okr是一回事，但跟进，保持责任，跟踪成功是另一回事。为了让你的团队成员负责，你必须经常召开OKR评审会议，让团队成员分享他们的成功，并讨论任何可能阻碍他们实现共同目标的挑战。

为什么你应该使用OKR审查会议议程模板

每一次好的会议都是从准备开始的，OKR审查会议也不例外。要主持一个有效的OKR评审会议，让你的团队成员感到充满活力和投入，重要的是首先要通过寻找和利用一个全面的OKR评审会议议程模板来为会议做准备。幸运的是，我们的OKR回顾会议议程模板包含了举办有效会议所需的一切，这些会议可以让你的团队成员充满信心地前进。

长期成功的关键是跟踪绩效，并在团队在项目过程中接近关键基准时衡量成功。利用OKR评审会议议程将确保你在团队项目的过程中保持对主要事件的掌握，这样你就可以跟踪成功，并确保你的团队正朝着共同的目标战略性地工作。

OKR评审会议模板中包含的内容:

这个OKR评审会议议程模板由四个主要部分组成——目标绩效、障碍、学习和下一步——它包含了在团队朝着下一组基准或长期目标工作时，促进一致性所需的一切。

1目标性能

审查我们在关键成果方面的进展。

如果你不花时间衡量你的目标，那么设定目标就没有意义了。OKR审查会议议程模板的这一部分应该用来跟踪进度，这样你和你的队友就可以衡量是否成功，因为它与你预先定义的目标有关。简而言之，这段时间应该用来审查关键成果的进展情况。

2⛔️阻滞剂

列出你遇到的所有拦阻器。

OKR审查会议议程模板的这一部分应该用于讨论障碍和解决方案。重要的是，你的团队成员觉得他们可以在这段时间内讨论任何障碍，这样你就可以一起寻找解决方案。讨论障碍将有助于防止未来出现障碍。

3.⭐️经验

列出从这个过程中学到的东西。

花时间去确定任何学习是非常重要的。讨论到目前为止的主要学习和见解将有助于您的团队在未来做出更明智的决策。你应该能够把这些学习和见解作为未来成功的基石。

4✅下一步

接下来我们需要完成什么?下一步是什么?

如果你不花时间讨论下一步，你将无法朝着未来的成功努力。OKR审查会议议程模板的这一部分应该用来讨论需要完成的工作，以及你将如何去完成它。换句话说，你需要问自己:接下来你需要完成什么，接下来你必须完成哪些步骤才能成功?