是第一个体验新的AI-powered特性的✨6月28日,美国东部时间下午12点
我们采访领导人各界梳理出习惯,思维模式,知识和经验,帮助他们非凡的精致工艺的管理。
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集# 154,蒂姆•Armandpour PagerDuty首席技术官,他如何促进弹性在他的团队在实现变化。
在集# 153,Esther Derby解决她的规则积极的,富有成效的讨论组织所面临的挑战和改变。体育彩票BOB
股票在集# 152,比尔刺痛他如何定义和积累力量作为一个领导者,他如何利用它来改善团队的质量。
我们庆祝3年的强大和有效的集与各界领导人通过分享短片的对话多年来对今天的特别嘉宾留下了持久的影响,曼和亚历山德拉Fellow.app !
在一集# 150,Patrick Pichette讨论有效的流程和例程的至关重要的作用,促进团队内对齐。
集# 149,杰伊权力股他如何处理领导的重量,在团队管理压力,和建立信任。
在集# 148,我们深入研究主要在人工智能时代与王子制纸Udezue Typeform首席产品官。体育彩票BOB
在集# 147年,内森Trueblood解释如何改变组织内通过实践变革型领导开车。
在集# 146,藤本植物戴维解释了冲突发生在我们避免必要的债务,不舒服的谈话。
在集# 145,雷吉马拉和肯特·弗雷泽,强调我们的故事的重要性为我们的个人成长和发展。
集# 144,迈克·曼齐校长和分数在正式销售副总裁,分享了他对如何创建一个成功的销售文化知识。
在集# 143,马吉德Mogharreban股价如何正念练习沟通,如何成为一个更好的讲故事的人。
在集# 142,满城风雨Reddy高级工程在松弛,股票如何她是有目的的和她领导建立良好的人际关系。
在Jon Fasoli集# 141,CPO Mailchimp的,区分绝对与相对决策以及如何给生活带来新的想法。
在尼克Sonnenberg镇上集# 140,作者和杠杆的CEO,强调时间并不相等,每小时可能没有相同的值。
在集# 139,费利西亚Bochicchio谈到Unbounce的“以人为本”的理念,其中包括创建一个环境,每个人都可以把他们最好的自我,共同学习,共同成长创造最好的工作。
在集# 138,Raj Sarkar强调反馈的重要性在他的整个职业生涯之旅,以及如何利用它生长。
在集# 137年,斯宾塞诺曼股票行有一个成功的团队框架和秘密。
他玛贝科维奇在集# 136,分享她的关键任务项目和方法如何处理高股权变更。
集# 135,杰森·华纳解释真正的高级领导人的角色在组织和谁应该做决定。
在集# 134,莉斯怀斯曼深入乘数和减光器和人的问题也有帮助。
在集# 133年,史蒂夫Cadigan股份组织如何重新设计角色和建立校友社区留住顶尖人才。
在集# 132,丹马爹利战术建议优化你的时间和精力作为一个领导人,以及如何避免被事务。
卡梅伦哈罗德在一集# 131,首席运营官联盟的创始人,解释了经常误解执行官首席运营官和首席执行官们为什么需要一个的位置。
在集# 130,Dave McJannet HashiCorp的CEO,他的高级股票见解和教训公司从零到规模。
在集# 129,莉娜Reinhard分享她的战术方法构建战略思维的习惯和保持高标准。
在一集# 128,Hillery猎人股票如何她是有目的的,她的优先次序的过程,并在IBM的经验教训。
在集# 127,迈克亚当斯,联合创始人兼首席执行官的谷物,股票的故事他如何显示脆弱性和选择与真实性。
在126集,本·尤班克斯分解工作的真正意义的灵活性,民主和自治工作。
在集# 125,托尼Jamous解释了他建立了一个以人为中心的组织,强调信任、透明度、和参与。
在集# 124,亚历山德拉桑德兰股票的力量异步会议和她如何运行not-so-typical工程实验。
集# 123,Rob Zuber CircleCI CTO,解释了他与越级会谈的过程以及如何优雅地失败。
Jackye克莱顿在集# 122,副总裁Textio人才,解释了她从第一集酒吧里采访的候选人。
在集# 121年,约翰·格里森利用数据共享他的见解问更好的问题与他的哲学的理解是为什么。
布莱恩·艾略特在集# 120,高级的松弛,股票经理人是如何应对,工作场所的文化是什么和如何提供真正的灵活性。
在119集,了解迈克Murchison使用一个异步的心态来提高生产率,清晰和他的团队和决策。体育彩票BOB
在118集,Jevan Soo雷诺克斯CPO Insitro,深入建设一个具有凝聚力的文化在一个组织的重要性。
在集# 117,Rajkumari Neogy股票如何大脑的左右半球在员工沟通。
在一集# 116,追逐沃灵顿解释如何确保影响,团结员工工作,防止隔离在一个遥远的世界。
在115年事件,Mychelle莫洛特强调的重要性与所有团队成员创建一个令人振奋的环境。
克里斯•威廉姆斯在114年事件,领导顾问、前微软的人力资源副总裁,股票清晰和愿景的重要性和力量。bob综合体育平台下载安装
在113年事件,Bilal Aijazi股票反馈的重要性在一个遥远的世界,为什么这是一个成功公司规模要求。
在112年事件,凯伦会与你的员工分享如何创建选择和为什么,当领导的团队是至关重要的。
在111年事件,罗杰马丁股票如何成为战略在行动之前,战略与规划的区别。
在110年事件,马特·马丁,顺时针的联合创始人,分享他的见解在动荡的经济增长。
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在83集,彼得·安德顿走我们通过他的两个规则的领导,哪一个是最重要的,为什么领导人需要激励他们的团队自己的项目。
在82集,史蒂文哥德巴赫Geoff凝灰岩,解释为什么真实性胜利果断,并提供自己的见解对人类行为和体验。
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在58集Smruti Patel,分享她的洞察力如何实现文化的不断进化和系统如何思考。
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