艾登Mirzaee (Fellow.app)00:30

乔恩,欢迎来到。

Jon Fasoli (Mailchimp的)04:31

谢谢你,伟大的来到这里。

艾登Mirzaee (Fellow.app)04:32

是的,兴奋。你有在两家公司工作,在一个公司工作,我很熟悉。今天。你是首席产品设计和数据在Mailc体育彩票BOBhimp的很多不同的角色,我是一个非常长期的用户,在此之前你在直觉很长一段时间。高级领导职位但你有近18年。你一定很喜欢这里。

Jon Fasoli (Mailchimp的)04:58

这是一个伟大的地方。这是一个大公司的好处,你可以有许多不同的职业在同一屋檐下。

艾登Mirzaee (Fellow.app)05:03

是的,我的意思是,这不是一个东西你看很一般。我的意思是,这些天,似乎职业趋向越来越短的长度。但,是的,这是真的,真的很酷,你在那里呆了很长时间,做很多不同的事情。所以我有一个跟踪,第一次你会成功地领导一个团队也进去吗?这是正确的。是的。是的。所以你还记得你,我猜,第一个开始领导一个团队吗?一些早期的错误是什么,你习惯吗?是的,

Jon Fasoli (Mailchimp的)05:35

完全。所以直到今天,我仍然在我上床睡觉之前,在一个笔记本,写下我所犯的错误,任何特定的一天对我来说是一个非常伟大的运动得到一些教训,我学会了关闭。然后我将经常知道我的团队是分享这些教训。所以我有一个很好的回忆我犯过的错误非常早期的。他们所有的都属于不分离的人在我的团队和个人发展,从这个角色,角色的需要什么,他们的角色。所以通过把这个背景下,我加入了进去后做一些黑莓发展给我们的时刻,这是移动行业的增长的浪潮,我很幸运,我的第一个项目是一夜成名,一夜成名。的副产品,是他渴望成体育彩票BOB长到一个非常大的团队,我们没有移动基础设施。所以超级在我职业生涯的早期,我伤了一个很大的团队。这错误我一遍又一遍又一遍的尝试和教练的人在我的团队塑造成我需要的特定角色。幸运的是,犯了这个错误后,几个太多次,我有一个教练,一个活跃的直觉等在一个公司工作你有传说在走廊。 So my coach at the time was Bill Campbell, Oh, wow. And what he helped me, he helped me to unpack so many things. But in this particular scenario, he laid out three things for me. So the first was that I’m not in control of somebody’s personal development, it’s a really obvious point, right. But as a coach, I’m here to accelerate where the people in my team want to take their careers. I am in control of the role on my team. But both of those levers can only go one beat up or one beat down. And my job is to ensure that those two things align. And sometimes what that means is, if the people on your team don’t want to develop into the job that you need to your responsibility as their coach to find them the job that they need. That was a massive unlock, and ended a series of many mistakes early on, in my experience.

艾登Mirzaee (Fellow.app)08:05

是的,超级有趣的,一些事情去挖。所以你不是负责的人的个人发展。真的,我猜,驱动点回家,并帮助我理解是在这些情况下,你看到这个角色需要什么?你基本上是试图教练人们提供所需的作用什么?然后是解锁?哦,也许这个角色其实不是这个人,或者他们可能不是想成为优秀的在这个特定的角色吗?

Jon Fasoli (Mailchimp的)08:41

是的,我的意思是,最简单的方法,我把它生活是当你去雇佣别人,所以你有一个开放的角色,这是非常明确的。当你去雇佣某人,你选择的人非常适合这个角色。但随着我的团队成长,将人们从其他地区的组织,团队一起,选择谁将在一个特定的角色并不是我的选择。我痛打,发展人的路径是相同级别的适合我自己会选择如果我雇用他们。只有与法案,我意识到我的实际工作后的工作是了解这个人想去与他们的职业生涯中,是什么工作要提前下来这条道路呢?然后问一个问题,就是这个角色,这个角色的提前下来他们的职业道路?如果答案是否定的,那是一个很容易交谈,共同努力找出这个角色,而不是继续试图将他们推向一个模具的东西不是一个不错的选择?

艾登Mirzaee (Fellow.app)09:49

你知道的,我喜欢。你说很多根植于这样一个事实,你知道,你是一个团队的一部分,那么它生长。还有新的需求和你有相同的人们有时团队合并,这似乎也是一个问题,出现快速增长的公司,对吗?增长的新阶段,不同类型的需求。你几乎需要,在某种程度上requalify,甚至对于自己的工作,但也很喜欢,你知道,确保团队中的每个人都知道下一章。我的问题是,当你做这些与人交谈,你知道他们想要什么发现他们做的未来职业生涯?喜欢,是大多数人回答得好吗?

Jon Fasoli (Mailchimp的)33

不,有些人做的事情,我从来没有自己。但一般来说,我从一堆很好的教练如何获得激励因素,正确,那么给人我的团队能量,是什么方向,不需要精制这个特定的程度,但你知道,在10度向一个方向,方向,他们会是什么样子的。这给了我们一个北极星,可以改变每天、每周、每年。当我如果角色的评价会导致这条路,很容易看到外面如果是乐队的方向。

艾登Mirzaee (Fellow.app)11:18

是的,这是一件事就像你说的,可能会改变随着时间的推移,但重新审视这些讨论是很重要的,你知道的,有些人做季度,有些人往往更多。是的,这是很酷的听到这个消息。这是你和你的团队将在工作。我想跳回到你说的第一件事,不过,你是一个好思考的人。在睡觉前,你倾向于把事情写下来。它很有趣。什么样的东西你写下来吗?

Jon Fasoli (Mailchimp的)11:49

是的,我有这个建议,长,很久以前杂志我很抗拒,我在写日记,好像我是写信给笔友。因此,我将拿起习惯大约三天前我就放下,因为我无法证明。所以我去,有很长一段时间,我就不写任何东西。我又捡了起来,大概五年前左右。我把子弹。所以它不是组成,这不是优雅,它只是一种对我来说,把曾经徘徊在我的脑海里,把它在纸上,强迫自己处理它。和把它从短期内存到我的长期记忆。然后我试着坐第二天与至少一人分享这一教训。帮助我以更积极的心态去犯错误。在当下。这几乎就像一个喜剧演员,如果他们在一些糟糕的生活环境能转到这将是一个伟大的故事,这首歌将享受一天,同样的事情,我可能10犯错,我早餐的时候,我可以享受这一事实在我的阿森纳,他们将有用的东西我可以教别人,至少让我更好。

艾登Mirzaee (Fellow.app)20

是的,那很有趣。所以你写的要点,并不是所有的错误,对吗?可能是我假设你写任何东西。它可以像,哇,这个人真的很好。以这种方式。你可能会写,或者我学会了这个疯狂的事情。它包括这些东西吗?它更像一个大脑转储字面上吗?哦,哇。好吧,

Jon Fasoli (Mailchimp的)13:40

我想说,这听起来所以-当我大声说出来。但现实是,每当我超越,我只是不能维持这个习惯。我发现我听到同样的别人的,对吗?像日志是一种伟大的习惯每个人都知道,就像你应该也喜欢,吃你的蔬菜和每天锻炼。但我可以维持它的唯一方法就是想想就卸载。因此它只是错误只是要点。我扔掉了笔记本电脑当他们满,过程比结果。是的。所以

艾登Mirzaee (Fellow.app)14:13)

你不真的一定去五周或回5个月。这是一个短期。这是超级有趣。你是第一个人我听说,特别是它的错误。这可能是一个很元的问题,但你怎么知道它是一个错误吗?喜欢是一种感觉,你有这种情况,你不走了感觉很好,但有时很难定义一些真的是错误的吗?

Jon Fasoli (Mailchimp的)42

是的,当然有。我要告诉你,我不深思。因为它是这样一个简略的锻炼,我真的可以宽松并不属于这一类的错误。真正的魔法对我来说是能够使用它作为催化剂,与观众分享。我可能犯了一个错误,或者一个观众,我知道在未来可能会犯这样的错误。每个人都知道,他们可能不以为然,当我开始坐在一起,嘿,昨晚我写在我的笔记本,因为他们知道我要有类似的预言。但它给了我一个每日催化剂重温一群人表达谦逊也表达了事实,我承认,我所做的一切都是不完美的,我希望他们认出我渴望提高作为一个领导人,作为经理的人。实际上我发现它建立一种信任的感觉,或至少它帮助再次保证,那些我的意图总是好的,即使我的行为并不总是完美的。

艾登Mirzaee (Fellow.app)15:52

是的,超级有趣。我很高兴我们挖的。是的,有许多杂志的方法。你是对的,这是一个很难坚持。但那些坚持下去,发誓。太棒了,我们经历了另一件事我想聊天。我开始感觉,乔,你很有目的的和协商,你知道,你认为和你的结构和组织事物的方式。所以我知道你非常关心的一件事就是创建一个文化的创新。和你工作,你知道,开始你的职业,小团队,但是逐渐越来越大。今天,你负责的团队,很多创意在Mailchimp的功能。 How do you think about, you know, making sure that there is a culture of innovation? And it’s specifically because this involves behavior at a large scale? What are some things that you’ve learned about this?

Jon Fasoli (Mailchimp的)16:47

是的,肯定的。我认为最有可能的观点可能有点不同于主流。所以我需要序言,你的结果会有所不同,如果你尝试这些具体的事情,但我要说,我总是开始于你有足够的好奇的人在您的团队,真正深入好奇有感染力地好奇的人只是想要,需要了解一些工作或者理解一个特定的问题几乎无关的行业背景。如果你有这些人,那么下一步就是给他们的工具。这是有时文字工具像实际的原型设计工具。但其他人我一直很大的受益者,因为它们建在该公司,我工作了。所以招聘客户方法。所以直觉有非常成熟的方法称为D D或设计的喜悦。相当肯定它是谷歌公开。但这些方法允许超级好奇的人们一个想法并将其转化为数据实验,但实验和传统的韩国海军试验,但试验在通灵能量向与客户和实际炼油和获取数据,这样您就可以把它到一个优先级的论坛。 And this is where I go slightly on a different branch than most other people. I personally do not advocate for creating incubation zones on my product teams, or creating these shelters for innovations. So the team operates in a vacuum. I know why those exist, right? It’s really hard to go from seedling or sapling. But in my experience on my teams, when you take away that vacuum, whatever, you’re growing dice, right, it didn’t grow in its early life with challenges and the headwinds that it will face in the real world. And therefore, what we’ve done is develop a little bit of a methodology. But more importantly, just create the forum for these prioritization conversations where we can challenge where we are in investing. And we create a handicap for you new ideas. So if you’re a an engineer, a marketer, data scientists, designer, anyone on the team, if you have an idea, you have the tools to translate that idea into data through experimentation. Then you have the data to bring to that forum that I create, to challenge our investment decisions. And that path of predictability around how do you take an idea and put it into customers hands, it creates a really positive feedback cycle where energy is translated to talking to customers. Yeah,

艾登Mirzaee (Fellow.app)19:51

这是超级有趣,因为就像你说的,很多人认为这是对,我们将创建创新区将创建某种孵化中心或,你知道,我们会有一段我们的人去那里,不会在主办公室。我的意思是,现在办公室没有礼物。但,是的,他们会去那里,因为他们可以真正创新在某种程度上在真空中。但是你这个东西作为你的团队的一部分,因为它迫使你优先考虑在同样的预算,而不是,我们有10%的创新,在这个单独的位置,一起是优先的。

Jon Fasoli (Mailchimp的)20:27

是的,你是硬化的概念。早期阶段,正确的。所以你给,你持有同样的酒吧你当你带走孵化区域。这将创建的另一件事是能够应用新产品的创新。体育彩票BOB所以添加到你的产品组合广度,而且现有产品。体育彩票BOB所以孵化区域一般不工作当你增加深度。深度是如此至关重要,尤其是当你成为一个大的组织,和你发现团队只是增加更多的和越来越多的广度。在某种程度上,你将没有能力支持和添加这些新事物的深度为每一个在市场上具有竞争力。,所以如果你想驱动创新,如果你想保持你的现有产品领先一步的竞争,根据我的经验,孵化区域方法不起作用。体育彩票BOB

艾登Mirzaee (Fellow.app)21:29

嘿,我们继续之前剩下的情节,如果你是一个工程领导人是否经理、总监或副总裁,所有工程的领导人知道一对一会议团队参与和生产力的有力工具。体育彩票BOB然而,并非所有的领导人知道如何有效地运行这些会议。这就是为什么其他团队刚刚发布了一个全面的指南的艺术一对一会议。为工程师。它已经超过60页的建议从工程组织的领导人像苹果一样,Mailchimp,条纹,GitHub,英特尔,和更多。我们还包括专家认可的模板为您申请立即让你的一对一会议更加有效。所以直接选择的点应用削减资源访问指导现在和独家模板。bob综合体育平台下载安装我们还将链接的显示笔记为你检查。但是你可以继续的。app削减资源得到指bob综合体育平台下载安装导和今天的模板。 And with that said, let’s go back to the interview. I’d love to know if you have an example of someone or a project that came up and how if someone has an idea how that can go from like idea to something that is prioritized, and actually makes it into the product. And it sounds like anybody at the in the product team, it could be you know, someone who joined as a developer six months ago that could participate in this.

Jon Fasoli (Mailchimp的)22:56

是的,我给两个例子几乎完全不同的世界。第一个就是我们刚刚推出了一个主要特点Mailchimp的,叫做竞选经理基本上允许您自动omni频道活动在整个月与多通道运动只发送一个活动平台。是某人的结果在我们的战略团队与某人喝咖啡在我们的产品团队实际上对话理念或意识到他们有相同的想法。体育彩票BOB通常,这些想法不去任何地方。甚至当他们去某个地方,有一个电话,它叫像一个大公司失望,对吗?有接受,喜欢,哦,我们在一家大公司工作,这是这么多工作和开销,在客户手中。但他们知道,为了使这一想法优先级论坛,我们决定我们如何投资,他们需要做一些实验,所以他们招募了一群客户提供这些工具之一。他们跑一些实验用的工具来验证他们的假设。他们建造了原型,他们寄给用户测试稍微规模。然后他们开始开发一个非常基本的v1验证我们称之为信仰上的飞跃的假设,对吧? The core hypothesis, what they’re building. So that’s one example of something that came to life and that whole process, by the way, it was probably six months or so afford to live major feature in the product.

艾登Mirzaee (Fellow.app)24:36

所以问问你。所以在这种特殊情况下,我的意思是,你知道,众所周知,谷歌,在某种程度上有20%的时间,他们有方法让人们花时间在这些事情上。一些公司做活动,或者黑客周只是一种让人们的时间。如何在Mailchimp的工作你有重大项目交付,然后我会告诉你,你可以在这些事情上。他们如何分配?

Jon Fasoli (Mailchimp的)25:04

是的,很好的问题。我已经在工作了很长一段时间。所以我接触许多不同的方法的好处。所以Intuit同样有30%的时间,实际上,百分比更排列,我有经验。我们已经从10%提高到30%,谷歌。时这是非常重要的新产品,事情刚好毗邻你目前工作。体育彩票BOB和我见过非常成功的模型,也就是有点虚伪我孵化区域PS,就是投资设置屏幕背后的团队。硬币和孵化区域之间的区别。我描述的是,唯一孵化这是钱。所以我们说我们要经久地投资在这个特殊的团队,会关注这个问题,但这并不意味着他们没有同样的标准。 When it comes to prioritization, the only difference is, I’m going to go into one more framework, apologies, but the at Intuit, we use a horizon framework. So horizon one, two, and three, Horizon three are what we’re talking about right now, brand new innovation new to the world. And succession from Horizon three to Horizon two is product market fit. So you need to prove that you are able not just to solve a problem, but that you’re able to acquire customers with it. Horizon two is focused on customer growth. So the success metric for Horizon two project would just be customer growth, and then the graduation to Horizon one is around revenue growth, right. So being being accreted to the business. The reason that framework is super important is one, it sets the common currency, the common metric for those projects. And then the prioritization criteria that we use in a decision forum I mentioned before is keyed off of it. So if your horizon three projects, then you have three years to bring to life, what the impact is going to be to customers and to the business. If you’re competing with the horizon, one, they only have 90 days. So that is a different denominator that allows horizon three to be a part of that process in a fight for your right to party is sometimes what will refer to it as an unlevel playing field.

艾登Mirzaee (Fellow.app)27:29

是的,公平的竞争环境,我真的可以看到它如何有助于使决策更公平,我想,不同的时间范围。但为了理解,所以,例如,如果我有一个想法,我在Mailchimp的工作,是我可以进来,也许写一个音高,然后表明你或其他人在公司吗?然后如果这似乎是一个好主意,你就会把投资背后说,好了,,这是团队,,我们去证明这个更上一层楼和生成数据。

Jon Fasoli (Mailchimp的)28:06

是的。如果你来,我的教练在这个场景中会采取,把它变成一些实验,建立足够水平的数据,将关闭这背后可能存在的任何漏洞在球场。如果你进入球场,没有任何实验和说,这就是我认为可能带来的影响,基于市场力量,和任何代理数据,我将派遣你回来说,嘿,这是非常激动人心的。和客户一起去实验。这些都是大问题,我有以下问题从其他人的领导团队,得到了一些数据来解决这些问题,和实验,以一种非常集中的方式,然后回来。然后我们会看数据和比较相对更高的信心方式,其他的事情,我们正在努力。它坐在积压在哪里?

艾登Mirzaee (Fellow.app)29:00

是的,所以我知道的一件事,你知道,之前触及纪录我们谈论只是决策的过程中,让你作出这样的选择,我想知道一般的决策。我们可以谈论产品决策。体育彩票BOB我想象,你遇到许多决定一整天,其中一些是简单的,一些是非常复杂的。在过去的几年里。有什么特定的方式或框架或方法,你的学习或开始使用自己帮你做这些类型的更复杂的决定吗?

Jon Fasoli (Mailchimp的)29:36

是的,肯定的。这是我最喜欢的一个恶意攻击。我们开发了一个叫做构建方法,我不会打开,但其核心是训练领导人做出相关决策和绝对的决定。绝对的决定的一个例子是感觉非常好。所以你可能有一个团队我说,我们需要更多的人为了建立这个。房间里的领导人说,是的,我同意这些人,对吧?或者我们需要做出决定,如果我们要包括在我们的计划。领袖说,是的,领导说,不,感觉真的,尽管决定性的,感觉像一个决定,但这是绝对的。这不是相对的。因此,这不是一个真正的决定。 It’s a fake decision, for lack of a better term, a relative decision is one where the trade off is explicit. And I think the greatest leaders are the ones that actually don’t accept the decision or make a decision, or believe a decision unless that trade off is made extremely explicit. The challenge with that is, most decisions are apples to oranges, there’s the most frequent situation I have faced my team has faced is a very big, ambiguous concept, versus a very small tactical yet important thing. And those two are impossible to trade off. And so that’s why we develop the build method, which essentially just categorizes big things, medium things, small things. So that when you bring a decision to the table, it’s always big versus big, medium versus medium, small versus small, those lists are managed independently. And then if someone comes with a request for a decision, and they don’t have that trade off, it’s very easy coaching, ask them to go back, discover what that trade off might be. Bring another person to the table, if that trade off is not within your team, with data on both sides. And that is a recipe for very fast, very real decision making.

艾登Mirzaee (Fellow.app)31:49

我们可以得到我的意思是,这是一个很有趣的概念。我爱你的方式描述一个绝对的决定是什么,你能给我一个相对的决定?

Jon Fasoli (Mailchimp的)31:59

可以肯定的是,今天早上我做了一个。有一件特定的工作为我们的一个国际市场,是在热,走进我们的领导团队会议决定的东西,我们今天需要,符合我们的战略是100%。和我们没有场景,领导团队会说,不,就像答案将是肯定的。绝对的决定是我们会说,是的,然后下游影响团队就被推掉了,对吧?我们会完全无知的团队停止做什么为了开始做了吗?相反,一个很棒的领导我的团队能够迅速拉起重点这个特定的高度,这个高度,我们去项目,打开这个特定的项目计划,优先考虑,问一个问题,我们认为这个坐落在优先名单?我们有一个伟大的辩论,这场辩论是基于的数据,这意味着我们降落,本质上是3号。决定,是3号,我们非常清楚的事情方面的团队将他们的计划来适应它。但与此同时,我们没有创建一个消防演习的组织必须扑灭

艾登Mirzaee (Fellow.app)33:23

所以,当你做出决定,如何沟通?因为这就像的一部分,我看过的一些决定推掉了自然得到了,我记得在一家大公司工作,我和你知道,会代代相传的东西。它不会是很明显的,比如为什么但然后你会问,哦,领导想要这个。所以这是一个理由不去问问题。喜欢,只是走,一直往前走。所以你如何避免这些呢?所以它似乎是的。这是这个决定的参数。但如何确保每个人都知道呢?

Jon Fasoli (Mailchimp的)34:01

肯定的。两部分,如果我能分解它。所以首先,层叠的决定是什么,真的,我经历过很多不同版本的方法。我们目前使用一个网站,它是,但他们最重要的事情是它只是标准化。所以我们创建所谓的网站,这是一个模板化。医生,然后我们把它变成一个松弛的通道。就是这样。所以这是我认为,不同意,你要把它放在哪里,然后有一个纪律将事情吗?你的问题是,另一部分是我花了很长时间到达,这是谁的职责是提供的内容相对的决定?也许这就是,稍微有争议,但我把我的团队。 Meaning if I’m coming to them with a bulldozer, I will in that moment say Hey, this is a bulldozer because I was is not armed with what the relative options were to make this decision. And so I need you to army with those, it doesn’t mean you need to write a brief or anything, it just means that the team needs to manage it in one place. And I will go to that place so that in real time, I can see what the trade offs are and, and have that discussion. That creates a really powerful feedback loop. So it only takes a couple bulldozers coming through your neighborhood before that, those that live there, say like, Hey, what can we do to stop the bulldozers? And the answer is very clear. Well, we need to be very organized around what our priorities are the data that supports that, so that we can give me in this use case information to advocate for the priorities that we have for a framework whereby new work can be prioritized against the priorities we

艾登Mirzaee (Fellow.app)35:54

有。是的,我的意思是,我喜欢深思熟虑的所有这些事情,这无疑表明你把这种风格的决策非常认真,你现在你说的东西只是顺便提及,不过,是吗?一旦决定了,听起来就像有一个决策模板格式。和我写的正确吗,你有决定频道松弛吗?就像刚刚决定寄到那里?是的。好的,这是战术。但是这些产品决策吗?体育彩票BOB产品领导人访问体育彩票BOB吗?你知道,整个公司有访问吗? Yeah, talk to me about this is very interesting. Yeah, yeah,

Jon Fasoli (Mailchimp的)36:31

不,Mailchimp整个公司频道,你知道,这一水平的决定,就像那些相当重大决策,通常。然后目的建立渠道组织的更小的部分。如果产品的部分组织和体育彩票BOB营销组织的一部分,我想说,得到最多的交通,或最实用是我们的集体领导团队。所以我们称为高级领导团队,但有一个通道我们确保所有的领导人共享意识,我们利用杠杆,然后从人领导级联这些决定下来。是的,超级

艾登Mirzaee (Fellow.app)37:12

有趣。所以这是一个非常高的交通通道?会有很多决定,或者就像你说的,它听起来像只大东西。当它出现时,它是你想要读的东西吗?

Jon Fasoli (Mailchimp的)37:23

是的,这些都是更大的决策,将会对其他团队的影响。所以一般来说,如果是我共享的例子之前进来的一项工作,不值得分享与更广泛的组织。但事情会影响我们的策略总是去那里。

艾登Mirzaee (Fellow.app)37:44

是的,这是,我的意思是,这是非常可怕的。许多伟大的见解。,我认为我们接近的时间,有很多很棒的话题我们谈到,我们谈了很多关于决策。我爱你的日志和写作错误的过程,在你睡觉之前。当然,分享这些东西以确保其他人也可以学习这些东西。和所有不同的框架。我的意思是,它是非常有趣的。似乎随着企业规模,你真的希望人们遵循相同的框架集。我们讨论了D D,我们讨论了不同层的方法。从今天很多有趣的话题,这个问题我们总是想结束所有的管理者和领导者不断寻求获得更好的工艺。 Are there any final tips, tricks, or words of wisdom that you would leave them with? Sure. Well,

Jon Fasoli (Mailchimp的)38:40

第一个是切断你刚才说,一位,我有一些伟大的和重复反馈早在我的经验,作为一个管理者和领导者,事情并不是真实的,除非他们写下计划不是计划,除非他们写下来。我有一些问题从另一个传奇Intuit领袖,我会停止命名捕获,会问我这样的问题,你的策略是什么?我将回答这个问题。他会说,好吧,给我文档,就像,哦,事实上,我还没有写下来。这就像,哦,你没有一个策略。写下事情是如何搞定了所有这些框架,而不是一个巨大的框架的人,信不信由你,但我已经很多次,领导今天不仅仅是如何运作的,这是你如何创建一个没有你的组织运作。这意味着它必须居住在你头上。它必须是实施在纸上。这是一个。不过,第二个是,伟大的教练有教练,我受益很多伟大的教练。 I hope that I never have a day in my life where I don’t have someone who’s my primary coach. I have one now that I’ve had for a couple of years and I’m intentional about trying to get a new coach every two or three years just to get that that perspective.

艾登Mirzaee (Fellow.app)40:07

是的,那是一个很好的建议。和结束它的好地方。乔,谢谢你这样做。

Jon Fasoli (Mailchimp的)40:12

谢谢你邀请我。很高兴来到这里,很高兴见到你。