艾登Mirzaee (Fellow.app)00:20

托尼,欢迎来到这个节目。

托尼Jamous(牡蛎)03:53

谢谢你有一位。

艾登Mirzaee (Fellow.app)03:54

是的,非常兴奋。我想你知道,你有一个相当广泛的领导生涯中,你一直在执行许多不同的公司。这是你创建许多不同的公司,你已经通过收购,你经历了过度增长,今天你牡蛎人力资源的创始人兼首席执行官。这是一个非常相关的公司在今天的时代。每个人的背景,牡蛎和你们做什么?

托尼Jamous(牡蛎)04:25

牡蛎是一种全球就业平台,我们使世界各地的公司雇佣的人,不需要设置实体雇佣律师,会计师,我们是任务驱动的公司,首先的任务删除所有前面的障碍公司利用全球人才库。我们希望地球上每个人有世界是牡蛎当他们找工作。

艾登Mirzaee (Fellow.app)04:48

这就是这个名字的来源。现在非常明显,我听说过它,但是不管是什么原因,我没有去那里当我第一次听到位,这显然是一个大问题,人们需要解决,因为以前的工作方式是你想雇佣一个不同国家的人,你可能需要建立法人实体找出如何付钱给他们好处,等等。它很酷,你知道,牡蛎是解决所有这些事情。我认为有很多有趣的事情我们要深入的牡蛎。不过的一件事,我们总是喜欢开始,是你已经做了很长时间。你还记得当你第一次开始管理或领导一个团队?和一些早期的错误是什么,你做了

托尼Jamous(牡蛎)05:30

我是一个在我的20年代末。我从我的职业生涯作为一个员工转变成为一个企业家,12年前我创立的第一家公司,一家名为Nexmo,是一个业务构建通信应用程序的API。我不得不从头开始作为一个创始人,我不得不雇佣和建立第一个团队。和有很多错误,你第一次做企业家,你必须非常熟悉犯错误。如果你回头看,我来到这生意理念最好的产品会赢。体育彩票BOB和我非常远离真相。实际上,我学到的是最好的营销产品赢得这个定位是产品在市场上。体育彩票BOB显然,这是下个月,我们可以有一个重要的出口,该公司去年收购了爱立信的65亿美元。但是我们真的努力在开始意识到这不仅仅是,你知道,构建它,他们会来。我们必须真正建立社区市场,产品,正确的部分。体育彩票BOB So it was a bit naive in when I started this business. And that’s one of one of the mistakes. The other mistake is not having a talent acquisition strategy, specifically for my executive team. So when you’re an early stage founder, you have a lot of pressure, you want to hire people quickly, you default to people, you know, your default, the people that are close to you in your city, and to your network. And you have really fear of not hiring fast enough. And you know, I was I got lucky at next month, I’ve hired some amazing people. But it wasn’t a talent acquisition strategy here at Oyster. Since the beginning, I partner with an executive search consultant, even before hiring anybody and we charted how this company will operate and what kind of leadership team we want to have. And we went on and hired everybody in leadership team based on an extensive executive search process, based on their fit their skill set their mission alignment, and the diversity within a building a team.

艾登Mirzaee (Fellow.app)07:41

好吧,这是一个非常有趣的一个,你知道,真正伟大的教训在业务方面,它并不总是最好的产品,当你需要更多,但它从人才的角度很有趣。体育彩票BOB我的意思是,听起来你有一个很好的结果,也许你会有更快的结果。如果你知道,你做了一些不同的事情,但是一个伟大的最后结果,才能最终成为很重要的,就像你说的,所以我理解正确的话,你是说,你知道,当你开始牡蛎,你开始用人才,招聘的,和你使用它们来雇佣像第一批人我又会想象,有人和你的背景,也许你会说,嘿,我有一个网络,和第一批人一样,我要像我知道他们。我要把这个人那个人,那个人,但是你实际上积极通过猎头公司寻找你的管理团队,甚至与你的网络?

托尼Jamous(牡蛎)08:38

绝对的。第一个我聘请猎头顾问,总经理是一个在技术上主要的猎头公司之一。他是在休假。他帮助我在我以前的公司,这是第一个人

艾登Mirzaee (Fellow.app)08:52

我雇了,哇,你的意思是,作为一个全职员工,哇,他

托尼Jamous(牡蛎)08:56

为我工作一开始全职工作,因为我不得不雇佣五人六个月适合目的,任务对齐和高度多样化的。和数据,当我们看数据,我们看着公司独角兽状态特征的估值是10亿美元在第一个五年的操作。当你看数据的人才,这些公司已经在投资于他们的管理团队,和其他公司。他们聘请高管不仅能够从0到1,这是你知道的第一阶段,作为创始人,你不会得到0到1,也从1到10。你想要的可伸缩性,因为我在我以前的公司是做纠正我的错误设计,管理团队。这是很多挫折,情感能量的浪费。这里我们想真正为最强的管理团队建立一个基金会,对特定行业的特定的机会。

艾登Mirzaee (Fellow.app)09:58

是的,这非常有趣。在你雇佣之前,说,喜欢你的第一个开发人员或销售人员,你出去,你首先雇佣管理团队。然后你让他们建立一个团队。

托尼Jamous(牡蛎)13

是的。所以管理团队是我们的一部分产品副总裁。体育彩票BOB她,艾米丽,她继续和建造工程团队。我们聘请了一位主管工程和最近,负责工程的副总裁,但本质上,行政团队设计目的故意适合我们试图达到的目标。是的。,你知道,我相信最好的球队赢了,这绝对是一个信念,我相信也文化,最好的文化目的,因为市场变量定义的大小是否市场的增长,市场的细分,什么,真正使一个差异。今天甚至技术,这项技术很容易复制。越来越多,容易复制。所以你不能获得长远来看,竞争优势,只是通过一个软件。

艾登Mirzaee (Fellow.app)11:04

是的,那是非常合理的。你知道,你真的站在了我说的一件事是你正在寻找文化契合度和其他一些因素。尽管该公司刚刚开始,我觉得对于很多公司来说,你知道,他们雇佣人,他们看到这个文化,了解。然后他们像一个标题,可以使用雇佣人。但听起来你有一堆的事情,就像你知道你想要什么样的文化构建。从一开始成立,那就是,我想说,喜欢,速度比大多数公司这样做。我有吗?正确吗?

托尼Jamous(牡蛎)他们就

你完全正确。为什么我想开始另一个创业公司是因为我想要改变我生活的世界,我想设计我的生活,给我我所需要的东西。作为一个领导人,我需要安全感,我需要观察。我需要感觉目的明确,任务让我。这些显示牡蛎的基础,我想是被高度多样化的来自世界各地的人想建立一个公司,类似地球的多样性。所以这些公司是我们成功的基础。因为我们想要自己一个其他公司的楷模,从搬到办公室全球招聘和分发。所以,我们的成功战略的一部分是自己打自己的黄金标准的分布式工作。这是salesforce.com一样的策略,使用salesforce.com。他们是最好的,在b2b销售和他们卖给你最好的CRM软件。 This is the same strategy as HubSpot, they were the best themselves at inbound marketing, and they sold you the best inbound marketing platform. This is the best as Gainsight, they were the best at customer success, and they sold you the best customer success platform. This is the same here at strategy, we’re using this category creation strategy where we want to be ourself the best at being distributed, human centric, and mission driven. And we’re going to sell you the platform that enables you to hire people anywhere and treat them like humans.

艾登Mirzaee (Fellow.app)13:14

是的,我很喜欢。我的意思是,有这么多,我能联想到很明显,如果你是最好的人会想和你联系。是的,他们会使用你的软件和你的平台,但只要通过协会消费内容通过与员工交流,希望他们能够通过渗透获得更多。一件事也许会有利于观众,因为你提到几次分布式和多样化的团队。也许我们可以谈谈的数字。大约有多少人在牡蛎工作,有多少国家时区来了解你的公司的分布式特性今天好吗?是的,所以

托尼Jamous(牡蛎)13:53

我们公司在2020年1月开始。这是一个超过两年半前,我们增加到650。今天,世界各地的官员分布在80个国家,我们有60%的女性和公司,包括领导团队。我们最高3%的科技公司参与公司而言,我们使用一个平台,基准与我们同行。所以我们达到前3%的接触世界各地的水平。

艾登Mirzaee (Fellow.app)14:25

这是惊人的。我的意思是,有很多有趣的事情,你知道,60%女性广告的国家,也就是,只是这样一个疯狂的高数。所以我认为基本上每个时区都有在大多数情况下,你都工作,

托尼Jamous(牡蛎)40

差不多,为什么我们能够实现这一数量的规模和多样性和社会很短的一段时间,因为我们使用我们自己的平台。我们是牡蛎的最大客户。我们有这个超级大国使我们能够利用全球人才和招聘最优秀的人,无论他们在哪里。

艾登Mirzaee (Fellow.app)14:58

是的,这是真的介绍萨米,我的意思是,一个战术的事情。80个国家,你知道,很多的多样性。当你寻找一个角色,这是考虑吗?,你会说,嘿,我们已经有人在伦敦,你知道,我们可以雇佣一个人在伦敦,或者我们可以雇用他们在其他城市像巴黎,和他们都是很好的,我们同样他们雇佣的人在巴黎,或只是你寻找非常特殊的人,他们是在不同的国家,我只是想知道你认为这是一个因素,

托尼Jamous(牡蛎)15:31

这不是一个因素,我们考虑的因素是我们很明显,我们想要世界各地最优秀的人才对,但也位于他们的,他们的立场在经济规模,我们有把世界分成三层。一级、二级、三级,一级的城市,世界上昂贵的城市,旧金山和伦敦。和三线,说阿富汗。我们有一个目标,80%的员工一级地区以外的世界,因为我们我们的价值观之一是提升人才从新兴经济体。所以我们茁壮成长创建地理多样性的分配我们的团队之外的这些技术中心通常集中的机会。

艾登Mirzaee (Fellow.app)十六18

是的,这是很有意义的。你知道,很多时候这些集中的地区,他们不一定是非常不同的。通过雇佣其他地方,允许您利用多样性。你知道,从0到650,两年半是天文数字。我认为当人们同比翻倍的人在战斗系统开始打破新的流程,还有各种事情来体验这样的增长。我知道它的一个很大一部分是现在我得到了,你知道,雇佣的执行团队,你知道,0到1,而且1到10。但是还有什么你认为你知道,扮演了一个角色,你知道,让你能够规模迅速,没有一切打破无处不在。必须有你们做一些其他的事情。

托尼Jamous(牡蛎)17:07

首先,我们必须非常有意的和说明性的我们要如何一起工作在所有这些时区,并以异步方式。所以我们开发了自己的模型的训练,我们称之为跟随太阳移动,因为人们在不同的时区,你希望他们取得成功,不管它们是什么。所以它是主要集中在一个同步的通信和协作方式。我们内部考虑内部文档,以及我们的文档提供给我们的客户。所以我们重视这方面的可访问性高。结果,我们设计了一个客观的关键过程,使我们能够明确的期望是什么,这是更成熟的比我们早在业务规模。因为我们想相信人们去做他们的工作,不管它们是什么,因为我们不像在一个办公室,你混淆了礼物和生产力。体育彩票BOB在这里,我们必须非常清楚我们期望从别人什么?我们如何把自己的期望与公司的目标?

艾登Mirzaee (Fellow.app)18:16

明白了。所以很多流程。我喜欢跟随太阳的想法。也许你做的事情是什么不同?我想,就像有很多关注异步通信。比如我们可以谈论的东西你和你的团队的一个例子其他人可以异步模型。

托尼Jamous(牡蛎)18:38

是的,我们每个星期二发生的主管团队的例子。周二早上,每个人都在我的团队得到一个视频和一个页面关于发生了什么在每个团队概念。所以每个人都是在相同的页面上,获得相同的信息。我们在营销知道发生了什么,我们知道推销员发生了什么,发生了什么产品,等等。体育彩票BOB和议程已经提前准备好了,还有一些异步消费内容提前讨论的主题,使其会议非常有效。也使消除焦虑的团队会议的期望。你知道,我们使用的技巧是我们的星期五,我期待明天。我们叫它关注周五。我们没有任何内部会议,我们利用这段时间来,集中在流赶上本周和确保我们进入周末没有我们需要的压力。但许多其他技术公司周末人们倾向于工作在高压力的工作。 And that enable us to really manage our energy as a team and come back fresh on one day and be highly present and highly engaged. These are just some of the examples. I can continue. We have so many more.

艾登Mirzaee (Fellow.app)19:51

是的,有。我认为像你知道的,部分原因是大量的书面沟通和你的管理团队。他们分布在不同的时区。所以。所以很多是状态更新的事情或东西你通知对方,所有这些事总是以书面格式。你不需要同步,以确保每个人都有,你只使用,东西绝对必须每个人都在场。同步时间是超级稀缺,很难得到,你把它更有价值地。所以

托尼Jamous(牡蛎)20:25

是的,它还使我和我的团队连接在个人层面上,当我有一些同步时间和他们在一起,正确的。为了完成任务,我们不需要同步的时间。但是为了连接在个人层面上,为了建立信任,为了模型的行为,为了维持文化,这一切发生在更为同步格式。所以我们分开,做完事,可以异步发生,我们每个季度的强迫自己继续改善。然后连接,相信建筑,文化影响,将同步发生。

艾登Mirzaee (Fellow.app)21:02

嗨,每个人,仅仅是一个简短的说明,在我们回到面试之前,如果你这个播客的侦听器,您可能一直在寻找办法更好地管理团队的艺术。包括管理团队的预算,鉴于目前的经济形势,这是非常重要的经理理解金融预测,以及它如何影响他们的组织。而且,总的来说,我认为这只是对每个人都很好,有很好的感觉什么是资产负债表,损益表是什么样子,什么是现金流量表,并真正融入到金融和它如何影响你的团队,以及如何让非常擅长预测。好消息是我们的朋友在早晨酿造一个我最喜欢的通讯,它们经营的一门课程,它叫做财务预测。一系列精心策划的经验,它提供了领导人的基本工具将糊状的战略物质转化为可量化的指标,基本上从一个空白的表格到预测性能和定义财务成功实际上意味着什么为你的团队,你的部门,或你的业务。和最好的部分是所有Supermanagers播客听众获得50美元,当你注册通过URL。现在,我们将离开在显示notes URL。但它的教育点,早上brew.com/fellow,你听说对的,就去教育、点早上brew.com/fellow 50美元从你的当然成员。这样说,让我们回到面试。我认为这是一个很好的部门,这样我理解。 So for your one on one meetings, for example, you do still do that synchronously, or you do make one on one time with people on your team or with skip levels. And those are done synchronously. Because that’s, maybe there’s some strategy, maybe there’s some discussion, but it’s also rapport building trust building. And those things are separate from like, let’s just get stuff done.

托尼Jamous(牡蛎)23:07

这绝对是,是的。和现在你也需要一些特定类型的任务同步协作,围绕着一个特定主题如头脑风暴。所以我们使用工具,如神经板,我们设计团队合作的经验,然后,我们回去,然后过程的数据团队提出,并提供它以异步格式。这是我们实现在车间。

艾登Mirzaee (Fellow.app)23:33

是的,这是很有意义的。你也说,有视频,你有作为的一部分,你知道,之前的管理团队,这样消耗任何形式的同步会议?大家都记录一个视频吗?或者是你为别人做的东西,或者只是从战术上来说,只是想知道发生了什么?

托尼Jamous(牡蛎)23:53

是的。所以每个人都在我的团队负责自己的概念空间更新发生在上周。其中包括一个音频文件或视频文件。我想感受他们的感觉当他们谈论他们的业务。所以不是只有书面信息,对非语言沟通,我想知道他们是如何感觉做他们的工作。因为我关心他们感觉如何做他们的工作。如果你认为什么是首席执行官的主要目标之一是关心他们的团队对工作的感觉如何作为一个领导人,我想听到他们的声音殖民者听说身体语言吗?

艾登Mirzaee (Fellow.app)24:36

是的,这是一个很好的观点。你知道,就像你说的它,它变得清晰,就像你为什么会这样做。额外的好处,你是对的,像大多数状态报告只是一样,嘿,这是一群标签,但实际上它并不给你你可以写信息,也许甚至伟大的信息。也许他们应该没结果,但你仍然可以非常乐观,你知道你需要做些什么来改变现状。然后下个季度将是难以置信的。是的,这是一个很好的观点。你知道,当我们谈论领导下,你说你非常关心,你知道,你的团队,你要确保他们享受他们正在做的工作。他们喜欢和你一起工作。这关系到我觉得你很热爱,叫,你知道的,以人类为中心的领导。周五你也讲过,你没有内部会议,这样人们可以可以,你知道,清除队列享受他们的周末。 I’m curious, like, how do you define human centric leadership? When did you decide that that’s a thing that you want it to your leadership style to be?

托尼Jamous(牡蛎)25:41

真的很好奇我所需要的东西作为一个人,并意识到作为一个人,我需要什么是共享的。为什么我开始这个公司首先,我和我的公司创始人杰克在2019年底在旧金山。他问我这个问题,如果你想建立一个公司,你将如何构建它?像建筑公司的条件是什么我说,首先,我想要自由的位置。我今天想住我想住的地方,我住在这个美丽的岛国塞浦路斯,我住在海滩上50米,我不想继续住在伦敦市中心或旧金山,他上下班。其次,我告诉他,我想有情感上的安全。在工作中,我不想自己的判断。我不评判任何人。第三,我告诉他,我想要大量的多样性,我想给来自世界各地的人的机会。这些是我的条件。 And when I realized is that it’s not only me, that has these needs, every human being has a need of safety, every human being has either freedom and flexibility. And this is how I started developing this human centric leadership around, well, let’s be open about what do we need as humans? And how do we design a workplace that enable us to satisfy some of these needs. So think about emotional safety, if I want to feel safe inside me, as a leader, I need to create safety around me, I need to not react to bad news, I need to be okay of being disappointed with others, and so on and so forth. So, so this becomes a Paracin between unit as a human, and what you can give to other humans. This is why I define is Human Centered Leadership.

艾登Mirzaee (Fellow.app)27:24

这是非常有趣的。,我想知道,你喜欢的是这与你以前的公司,你也有同样的心态还是有很多喜欢你的当前视图从一个如果我再次这样做,和建立一个公司,没有说我的一些情绪痛苦,这就是它看起来

托尼Jamous(牡蛎)27:45

喜欢的。你提到了一个重要的点然后我的情感痛苦,对吗?所以我在我以前的公司烧坏,我遭受像许多其他人类一定的心理健康问题,我们都有痛苦。和备份。1980年我出生在黎巴嫩。第一个十年的我的生活,我看到的只是一场内战。让我有一个条件称为创伤后应激障碍,创伤后应激障碍,这是不符合作为一个超级增长公司的首席执行官,老实说,它驱使你高度警惕。它驱使你倦怠,倦怠的风险更高。这很困难对你来说关系因为实际上你觉得你周围的世界是完全安全,包括人。如此特别的人。 So when I exited my previous business, I was fortunate to have the luxury to take a sabbatical of a year and I dedicated the time to really explore how can I heal from this traumatic experiences I had in a previous life. And this is where I realized actually that what I need is, is to create safety for myself is to have purpose in my life that is connected with why I’m really my true self. And I realized, actually, I don’t want to sacrifice time with my children, for instance, I want to be there for them. Then I started, what I started realizing is that while these needs of safety, of work life balance of psychological psychological safety, and purpose, this will not only my needs, these are every human being need. And when you look today in the world, the level of disengagement in the workforce is shocking. Like we spend 80% of our life working, our adult life working, and then that all time a vast majority of the workforce hate their jobs. So how can we change the way we work? And start by building a culture that deliver high engagement deliver amount of psychological safety, elevate talent, and remote work has a very important role to play? Because remote work when you don’t see people in the office? You give people opportunity? Be intentional in building trust. You were forced to define what success is for people. So it pushes you to be a better organization. And as you transition from the office to remote work, and it makes you a more human centric organization,

艾登Mirzaee (Fellow.app)30:05

是的,谢谢你带在一起。这是非常有趣的,你,你知道,从背景的角度来看,似乎很喜欢你故意设计你周围的工作环境。然后你说,嘿,这非常好。我想这对每个人都。所以让我们确保每个人都在公司。当你描述它,你说,什么是能够创建像,你知道,你周围的每个人都安全的环境。你提到的一些战术的事情,我认为这是非常重要的对于人们理解这意味着什么,如果他们说,,我们也想这样做对于我们团队来说,像,战术的事情你应该做什么?你提到的两件事。一个是,你知道,你如何应对坏消息。它也许可以感到失望的时候,你知道,一些事情发生。 Maybe you can describe tactically, like, what are some things that people should do to create that more safe environment for everyone,

托尼Jamous(牡蛎)31:02

这两个项目我认为是至关重要的,是真的你的行为作为一个领导人,人们会看你和你的行为模式。第三,我认为你可以开始设计周围的组织过程。喜欢,例如,我们讨论了如何从人,有明确的预期目标关键结果的过程,连接他们的工作是公司的目标。透明度扮演重要的角色。所以信任和透明扮演重要的角色,因为你建立信任和透明度。你需要透明和上下文以正确的方式与您的团队,但是你总是默认透明度。这些是一些策略,我们使用你的牡蛎,但我不得不说,看,这并不总是美好,我告诉你,我的意思是,在一天结束的时候,我们仍在人类影响我们之前的经验,我们有反应。关键是要减少反应,你不能完成取消活动,特别是如果您正在构建一个高度多样化的团队,因为每个人都是来自不同的背景,他们,他们把他们的工作,他们先前的创伤,你知道,工作的创伤。所以关键是一个旅程,你表现得不那么被动的方式越多,你越会向这个方向以人类为中心的领导下,在你创建一个工作环境,不触发人们尽可能多的其他工作环境。因为生活是很难的。 We all have emotional challenges. Why work? Should tax us more? How can you make work support us? How can you make work work for us and not the other way around?

艾登Mirzaee (Fellow.app)32:35

是的,我爱你所说的反应一边吗?你也会说这也是对好消息吗?喜欢,我想知道如果你只是禁欲主义的观点对所有事件和事件或事件?你不要太情绪化反应双方?还是很兴奋,庆祝好吗?你知道,好东西。两个,

托尼Jamous(牡蛎)32:55

创业的旅程你想维持动力和创业,对吧?我的意思是,这对每个人来说都是一个辛苦的工作,经过如此高的增长和启动是由增长。所以你必须继续维持高位,这绝对是需要庆祝高点和识别实现这些高位的人。

艾登Mirzaee (Fellow.app)33:18

明白了。明白了。所以回到同步时间而言,债券和关系,让人们。所以从公司的角度来看,你也会在一起的人吗?我只是好奇,就像这部分如何收场?

托尼Jamous(牡蛎)33:34

是的。嗯,不幸的是,我们作为世界从经济增长不惜任何代价。然后用通货膨胀和利率,现在每个人都搬到高效的增长,我们不得不取消我们公司后退,这是计划在今年早些时候。,这对每个人来说都是一个非常困难的决定。我在我的公司有650人。如果我遇到了50人,那将是一段。但是在我们进入这个具有挑战性的阶段,从宏观经济的角度来看,我有机会见到我的团队去年11月首次。这是非常感人的会议我们建立这个独角兽公司在创纪录的时间内,我们从来没有见过。引人注目的是什么对我来说,这支球队已经非常高的信任。和我的一个VPS亲自来找我之前告诉我,会议上,我知道我可以信任这支球队。 After this meeting, I can feel a contrast 16 It was a difference between knowing and feeling.

艾登Mirzaee (Fellow.app)34:36

是的,这两者区别很大。和我想说这是个很好的方式来描述它。我想也触及这个想法,我们解决一下,这是减少不平等通过远程工作。我知道这是一个你非常关心的话题,当我第一次听到这个词减少不平等,我心里基本上直接多样性招聘多样化的团队。但我认为你可能意味着更多的比当你谈论减少不平等。所以也许你可以描述,你知道,什么是目标,如果你想成功,实际最终发生

托尼Jamous(牡蛎)35:19

现在,所以我们要世界过渡到更加平等的机会,和更多的同工同酬在接下来的1015年里,利用这一趋势的分布式招聘和远程工作。只是给你一些数据点,还有9000万个工作岗位空缺在西方,据波士顿咨询公司的8.5万亿美元的经济损失。同时,你有15亿知识工作者进入劳动力,主要在新兴经济体。布莱恩·卡普兰,乔治梅森大学的经济学家,在他的书中,开放边界,他认为,如果删除边界的概念,从人才、机动性,可以全球GDP的三倍。你知道,哲学上来说,我和我的公司创始人今天早些时候,他和我分享他的想法在这个增长,这将是新的,我们生活在这样一个世界,需要持续增长。让我们面对现实吧,不会很快停止。但我们今天发展的方式,它真的是通过利用自然资源,通过增加消费真的非常快节奏的方式破坏我们的环境。bob综合体育平台下载安装这完全是不可持续的。但如果你认为对经济增长,可能来自知识经济的今天,利用这15亿知识工作者进入劳动力在未来10年里,我们有机会转变经济增长更具可持续性的定义一个基于知识的增长,而不是资源利用率增长。这就是为什么我相信此举是远程工作的时间在我们的历史,我们不能继续消费,我们的消费方式和成长通过耗尽我们的自然资源,我们必须找到其他方式喂养的资本主义机器来维持他们的增长。bob综合体育平台下载安装 And through remote work, we enable this new generation of remote workers to come in and create that level of growth through knowledge.

艾登Mirzaee (Fellow.app)37:16

明白了吗?明白了。是的,我的意思是,这是一个很好的增长。你是对的。我的意思是,如果你不成长,你快死了,这需要继续。但你是对的,我们绝对可以改变随着时间的推移增长。我知道你是一个远程工作的忠实粉丝。显然,牡蛎站,你相信这是一个更好的工作方式。就这样我们非常清楚的定义远程工作,远程工作,当你说你不一定说一定是在家工作,人们会工作的公司工作空间,他们可能工作的咖啡店,也许他们在海边工作,不管它是什么,它在任何地方更多的工作,不需要每个人都专门到办公室。但也许有些人不想工作从他们的公寓,也许他们去覆盖空间,王与这些概念你没事

托尼Jamous(牡蛎)38:03

在任何地方工作,使他们能够控制他们想工作基于自己的生活安排。给你举个例子,我早上不工作,我工作在下午,和晚上,早晨我花是我的两个孩子,他们来到这里,我们花了一些时间在一起。然后下午2点,我去学校接我的女儿。我和她花了一个小时,我们一起吃午饭。所以我想设计我的生活适合我的方式,然而,CEO的时机独角兽。这就是我所说的通过远程工作是给人们自由和灵活性来控制他们的生活,没有工作和姿势。我和我的一个同事在菲律宾的两天前,她加入牡蛎之前,她曾在马尼拉每天上班6小时去她的工作,她会回家耗尽,她不睡多两个孩子要照顾。然后她睡在公共汽车上。然后当她加入了牡蛎,她的生活完全改变了。她能够更多的礼物给孩子,她能睡得更好提高她的健康。 And I can tell you her engagement level and productivity level has doubled.

艾登Mirzaee (Fellow.app)39:14

是的,这很明显。我的意思是,很多人抱怨或用来抱怨大城市一个小时坐车一个半小时,六个小时是在另一个极端。这太疯狂了,实际上是发生在不同的地方。我想问你,所以你看,快进10年,你谈到了如果没有经济边界,你知道,会发生什么?喜欢,你的观点是什么?像什么?你认为,你知道,从经济的角度看,工资和工资等级,有足够的时间,它就变成了实际上并不重要吗?也许有一些轻微的调整,但是有一个世界真的相等的时间。这是你看到了吗?

托尼Jamous(牡蛎)39:56

这是我的希望,这就是我在这里的原因。不仅均衡支付方面,而且平衡的人力资本的潜力。今天,如果你是最优秀的软件开发人员在摩洛哥,可以有最好的工作是为一家当地银行工作。五年后,你的人力资本已经趋于稳定。但是如果你有机会在巴黎最好的启动工作,这是对投资感兴趣在你的发展,你会继续增长,也许你会成为一名企业家,也许您将创建下一个场景在摩洛哥的技术。所以,人力资本不平等,这也是这段旅程的一部分。这也是一个问题的多样性和包容性。当爱尔兰远程劳工权利,我们看到翻倍的女性在劳动力管理角色。就像,我们怎样才能达到一个阶段,多样性甚至不是一个问题吗?你知道,我认为我们正在经历一个阶段的工作,我们要讲的多样性也许在未来20年。 But at some point, if we embrace this distributed hiring, and we adopt ways of working, that they can make people successful, no matter where they are, and design, operational processes that achieve that, then well, we will get used to massively diverse workforces. And this question will disappear.

艾登Mirzaee (Fellow.app)41:10

是的,是的,谢谢你的画那样,世界上所有的意义。你知道,托尼,这是一个非常有趣的讨论,我们已经讨论过,你知道如何解决不平等在工作场所,以人类为中心的领导下,太阳像一个字后,疯狂的增长,工作方法,在两年半650人,自始至终都保持超高的多样性和参与。所有管理者和领导者,我们总是问最后一个问题是,是否有任何最终技巧,技巧和智慧的言语,你会让他们分开?

托尼Jamous(牡蛎)41:46

做你自己,因为你的团队想要你做你自己。所以今天,作为领导者,我们倾向于,我们的压力很大,有时我们想隐藏无意中我们是谁的一部分,但实际上给工作场所带来你的整个自我未来你将支付股息的旅行,因为你的团队想要你是你。

艾登Mirzaee (Fellow.app)42:09

这是伟大的建议和结束它的好地方。托尼,非常感谢。

托尼Jamous(牡蛎)42:13

谢谢你邀请我。